¿Cuáles son los pasos, para comenzar a crear, tu equipo de negocios?
Si quieres hacer grandes y buenos negocios, necesitas conocer esto.
¿Cuáles son los pasos, para comenzar a crear, tu equipo de negocios?
Una de las tareas más difíciles, si no es la más difícil, que tiene ante si un lider de negocios, es la creación y desarrollo de su equipo de negocios, de ello depende casi todo.
Un equipo de negocios tiene sus particularidades. En el deben convivir y trabajar unidos, muchas personas diferentes, con conocimientos y habilidades diferentes, pero todos enfocados en lograr cumplir las misiones y objetivos del negocio.
Entre estas diferentes personas pudieramos nomrar al abaogado, el economista, el financista, la contadora, los vendedores y otros muchos, el listado dependerá de la concepción que se tenga del equipo y del tamaño del negocio.
Definir los pasos para crear tu equipo de negocios es tarea dificil tambien y puedes encontrar diferentes criterios al respecto. Mi experiencia personal en la creación y formación de varios equipos de negocios, durante casi 25 años, me dicen que más o menos son estos los pasos:
- Estudia el tema a profundidad, PREPÁRATE. Estudia todo lo que tenga que ver con la concepción de qué es un equipo y en especial, qué es un equipo de negocios.
- Convéncete, que crear tu equipo de negocios será para ti una de las inversiones más importantes de tu vida y que tendrás que invertir en el, eneregías, tiempo, dinero y recursos, además correr todos los riesgos que ello implica. Define cada uno de estos parámetros con claridad.
- Toma la desición de crear, preparar y desarrollar tu equipo de negocios.
- Describe las funciones de cada miembro del equipo, de acuerdo al negocio que deseas desarrollar.
- Encuentra a las personas mejor preparadas posibles, para que cada quien pueda cumplir el rol, definido por ti, en el equipo.
- Define los parámetros por los cuales podrás medir el crecimiento individual de cada uno, como miembro del equipo.
- Comienza a estudiar y a conocer a profundidad a cada miembro del grupo escogido. Define su estado actual y las perspectivas de desarrollo.
- Cambia al que tengas que cambiar en esta etapa, esto disminuirá los riesgos de que después abandone el equipo y pierdas tu inversión.
- Prepara un plan de superación para cada uno de los miembros del grupo de acuerdo al rol que ya definistes.
- Comienza a preparar a los escogidos, primero individualmente con cada uno, hasta que cada uno tenga claro su rol en el equipo y tu te convensas que lo puede cumplir sin mayores dificultades.
- Define los parámetros por los cuales vas evaluar el desarrollo del equipo como tal.
- Define con claridad las misiones y los objetivos del equipo.
- Comienza a unir a los miembros del grupo poco a poco, para trabajar con ellos, por ejemplo de dos en dos, hasta que reunas a todo el grupo.
- Dale a conocer al equipo sus misiones y objetivos a cumplir y lograr como equipo.
- Enseña y entrena al equipo a cumplir sus funciones y sus misiones y a lograr sus objetivos como equipo para cada etapa de desarrollo.
- Paga el precio completo por los pasos anteriores, es decir esfuersate al máximo y ten paciencia, porque este periodo puede ser largo, dificil y frustrante.
- A partir de lograr el mínimo nivel de buena interrelación entre los miembros, comienza a realizar todas las actividades en equipo, incluso trata de crear las condiciones para que esto pase incluso fuera del horario de trabajo, es decir cuando se descanza tambien.
- Vela porque no se creen, minigrupos, que pongan en peligro la unidad del equipo.
- Evalua con frecuencia el desarrollo de tu equipo y toma las medidas pertinentes para mejorarlo.
- Crea nuevas oportunidades de negocios para tu equipo para siga mejorando, creciendo, desarrollándose y enrriquecieéndose.
Nada te traerá más satisfacción y ganancia, que invertir en tu equipo de negocios.
Yo soy Ignacio Cruz, uno de los fundadores del proyecto www.elamigocubano.com/es/ , hoy es 26 de Julio del año 2019.
Si este escrito te ha servido de algo, compártelo. Te agradecería profundamente, que me dieras tu criterio honesto al respecto, en la forma que me mejor lo entiendas.
Muchas gracias.